커리어 컨설턴트를 국가자격화 하는 일본

구직자와 구인기업을 매칭하거나 기업내 직원에 대한 상담역을 하는 ‘커리어컨설턴트’가 4월부터 국가자격이 된다. 무자격자는 이름을 걸고 활동할 수 없게 되는데, 여성이나 중고년 남성들이 주목하고 있다. 동 자격을 가진 사람을 후생노동성은 2024년도말까지 현재의 2배수인 10만명으로 늘릴 계획이다. 자격증 취득에는 30~40만엔 정도가 드는데 장래성이 과연 높을지에 대해 관계자의 말을 들어보았다.?

히타치 커리어 서비스 그룹 부장 ?대리 데라 아미 씨(47)는 매월 2 ~ 3 회, 1 박 2 일 계장급 직원을 대상으로 ‘경력 개발 워크숍’을 연다. 참가자는 매회 20 명으??로 연간 800 명에 이른다.

데라 씨는 여러 민간 경력 컨설턴트 자격의 소유자이다. 10년의 영업 경험과 전문 지식을 결합하여 “직원의 경력 의식을 깨우고 자기 분석을 재촉하는 장”을 꾀하고 있다. 야간에는 참가자의 절반가까이가 개별 경력상담을 신청하여, 받는다.

히타치가 직원의 경력 의식을 중시하게 된 것은 2000년경. IT 서비스화의 세계화로 큰 사업전환의 계기를 맞았다. 직원 개인의 지식의 중요성이 증가하고 자립에 대한 인식 변화가 필요하게되었다. 워크숍은 2002 년 ?시작되었다.

2006 년에는 라인의 상사와 부하 사이에서 경력 면담이 시작되었다. 데라 씨는 “우리의 역할은 아직 부분적이고 과제도 많다”고 말했다. 하지만 회사에서는 컨설턴트가 유효하게 기능하기 시작하고 있는 것으로 보인다.

그 배경에는 커리어 컨설턴트의 자격에 큰 변화가 일어난 것을 들 수 있다.

원래는 민간 자격으로 발달 해온 커리어 컨설턴트. 특정 비영리 활동 법인 일본 경력 개발 협회 (도쿄 · 중앙)에서 약 1 만 5000 명에 경력 개발 고문 (CDA)을 인정하고있는 것이 최대 규모다. 후생 노동성은 이보다 늦게 적극적으로 조치를 취하고 있는데, 직원들이 CDA 등 10 개 민간 자격을 취득했을 경우, 소속 기업에 보조금을 지원하는 촉진책을 시작했다. 이러한 민간 자격을 갖춘 사람을 ‘표준 레벨 컨설턴트’ 로 통칭한다.

2008 년에는 ?베테랑 컨설턴트를위한 ?’숙련 · 지도레벨’ 자격으로 국가가 ?’커리어 컨설턴트 기능사 1 급 · 2 급’검정을 시작했다. 표준 수준은 민간자격으로 상위 자격은 국가자격화 하는 형태였다.

아베 신조 내각의 산업 경쟁력 회의에서 13 년 말 노동력의 유동화를 목표로 커리어 컨설턴트의 적극적 활용방안을 내놓았다. 이에 대해?후생 노동성은 15 년 직업 능력 개발 촉진법을 개정하여?민간 자격이었던 표준 수준 컨설턴트를 4 월부터 국가 자격화하게 된다.

국가 자격 화에 대해 관계자는 대체로 긍정적이다. 기능사를 육성하는 커리어 컨설팅 기능사위원회 (도쿄 미나토)의 대표 간사의 文川? 씨는 ’10개 민간단체가 별도로 자격증을 만들어 내는 것보다 1개의 국가 자격으로 통일되는 것이 알기쉽다’고 한다.

후생 노동성은 현재 5 만명 미만의 컨설턴트를 24 년말 10 만명으로 늘릴계획이다. 이는?기업에서의 활용을 전제로한 계획이다. 그러나 히타치 데라씨처럼 기업에 정규직으로 근무하면서 인재 개발에 참여하고 있는 커리어 컨설턴트는 소수이다.

후생 노동성의 2013 년 위탁 조사에 따르면 기업 소속 컨설턴트는 21.6 %. 2010 년 조사 때와 거의 변함없이 2006 년 대비 2.6 % 포인트 떨어졌다. 대다수는 헬로우 워크와 대학의 취업 지원 부서, 민간 취업 지원 기관에 소속되어있다. 상담 내용은 인재 매칭에 집중되어 있으며, 본래 업무인 경력 개발에 종사하는 사람은 적다.

자격 취득 비용과 수입이 맞는지도 과제다. 이미 민간 자격을 가지고있는 사람은 간단한 등록으로 국가 자격자가 될 수다. 그러나 처음부터 국가자격증을 취득하려는 사람은 140 시간의 강습과 시험료로 30 만 ~ 40 만엔을 지불해야 한다.

한편, 2010 년 후생 노동성 조사에 따르면, 헬로우 워크 등 공공 기관에서 일하는 컨설턴트는 비정규직이 86.2 %. 연수입 100 만엔 이상 300 만엔 미만이 46.9 %로 가장 많다. 기업 근무 컨설턴트는 정규직이 많기 때문에 연수입 800 만엔 이상이 40.1 %이다. 낙차가 크다. 기업에 커리어 컨설턴트를 보급하는 일이야말로 커리어 컨설턴트가 직업화 되는관건 인 것은 분명하다.

19 일 도쿄도내에서 열린 특정 비영리 활동 법인 경력 컨설팅 협의회 (도쿄 미나토) 주최의 사례 발표 · 경험 교류회에서는 소니와 리츠가 컨설턴트 활용의 상황을보고했다. 회장에 있던 40 대 남성은 “컨설턴트 활용의 장점을 기업이 어떻게 납득 하느냐가 과제”라고 말했다.

출처: 니케이 신문

 

SIJIN LOUNGE NOTE

일본 시니어 창직, 창업사례 중 제조업체를 대상으로 사원들의 경력을 관리해주는 커리어 컨설턴트가 있었다. 향후 노동유연성이 커지면서 한국 기업들도 사원들을 대상으로한 커리어 컨설팅에 대한 니즈가 커질 것으로 보여 참고할 만한 흐름이라 생각되어 소개한다.

댓글 남기기